ChatGPT刚火起来的时候，不少人担忧案牍的饭碗要被砸了。但现在，硅谷给出的谜底是：会写工具、会讲故事的人，反而更值钱了。2026岁首年月，Netflix挂出一个产物取手艺总监的职位，年薪上限77。5万美元（约合人平易近币536万元）。Anthropic的团队客岁扩到80人，并且还正在继续招，年薪20万美元起。OpenAI挂着几个岗，薪酬40万美元往上。而按照聘请网坐Indeed的数据，美国通俗公司的总监平均年薪只要10。6万美元。这不是孤例。《华尔街日报》正在2025岁尾报道称，LinkedIn上以“故事讲述者（Storyteller）”为标签的聘请职位数量，一年内翻了一番。FactSet数据显示，截至2025年12月11日，高管们正在财报德律风会议和投资者日勾当上提及“故事讲述”或“故事讲述者”的次数已达469次，而2024年全年为359次，2015年仅为147次。缘由听起来有点反常识：恰是由于AI批量生成的内容众多，消息乐音盖过了品牌本人的声音，实正能把工作说清晰、把话讲到点子上的人，反而成了稀缺资本。加布·费里（Gab Ferree）正在结交软件Bumble当过全球副总裁，现正在运营一个从业者社区。按她最后的判断，AI这么能写，搞的人该当越来越欠好找工做。费里把这波聘请热归结为一个很间接的缘由：“垃圾消息太多了，企业情愿花高价请一个声称本人能穿透乐音的人。”“穿透乐音”这个词，正在2025岁尾到2026岁首年月的科技圈聘请案牍里频频呈现。没有公司情愿认可自家产出的内容也是乐音的一部门，但每小我都怕本人的声音被覆没。于是大师竞相抬价，仿佛谁出的钱多，谁就能获得越多的用户留意力。詹娜·伯奇（Jenna Birch）开办了一家叫SISU的征询公司，特地办事草创企业和风投契构。正在她看来，这波趋向其实曾经酝酿了好久。过去二十年，硅谷越做越大，保守却越缩越小。2000年时，美国还有快要6。6万名职业记者，现在只剩下4。9万人。刊行量掉了七成，大型旧事网坐的流量四年跌了四成还多。取此同时，品牌手里有了本人的发声渠道：社交账号、YouTube频道、Substack通信，有的还做播客、办。好比微软客岁以至出了本纸质刊物，取名《信号》（Signal），要给“转眼即逝的数字内容”找个替代品。保守的记者正在削减，而企业者的活儿却越来越杂。伯奇说，现正在一个及格的担任人，得懂狂言语模子、懂公司博客、懂怎样正在LinkedIn上仿照CEO的口气，还得能讲出一个脚够大的故事，把自家公司和竞品区分隔。活儿多了，薪酬也得跟着涨。按照国际（Korn Ferry）的数据显示，《财富》500强公司的首席官中位数年薪曾经到40万到45万美元之间，比2023年涨了5万。而正在《财富》1000强企业中，那些既要管、又要兼管营销以至人力资本的“复合型”高管，五年间从90个添加到169个。工做内容变得太快，职责鸿沟太恍惚，能同时搞定手艺、策略和内容的人本来就少。企业抢不到人，只好加钱。伯奇说，创意类岗亭正正在成为“科技圈的高价值人群”，虽然拿不到AI工程师那种天文数字的薪酬，但正在这个码农起头过剩的年代，有写做和筹谋能力的人，确实比以前值钱。大学扩招计较机专业，培训班批量出产全栈工程师，家长告诉孩子：学编程，好找工做。这话正在十几年里都是对的。纽约联邦储蓄银行的数据显示，2023年计较机科学应届结业生的赋闲率是6。1%，而专业结业生的赋闲率是4。5%。美国IT行业协会CompTIA的统计则显示，从2023年到2025岁尾，软件工程师的公开聘请岗亭削减了六万多个。这话不满是打趣。克里斯汀·卡尔弗（Cristin Culver）是一家公司的创始人，她每天刷LinkedIn，对那些AI批量生成的帖子再熟悉不外，气概类似，语气浮泛，划屏的时候让人眼神涣散。她感觉AI让讲故事这件事情得既容易又坚苦，容易是由于生成一段话的门槛降到了零，坚苦是由于读者的信赖门槛变高了。“成心思的是，正在这个时代，一些最能打动听的故事，反而来自那些认识到满世界都是废话、于是选择很是胁制地讲述故事的人”。“AI让写做变得太廉价，反倒让好的写做从头变得高贵。多量量出产的垃圾众多，实正会思虑、会打磨文字的人起头获得溢价。”另一位评论者说得更曲白：科技圈最抢手的职位，又变回案牍。生成式AI更加达，会讲故事、会写工具的人就越值钱。正在谷歌云的故事讲述团队，他们要写的是客户案例，好比“家居零售商劳氏若何借帮谷歌云的Vertex AI打制互动购物体验”。正在微软的门，他们要找的是一个“集收集平安手艺专家、者和营销人员于一身”的高级总监。正在合规科技公司Vanta，这个岗亭的年薪开到了27。4万美元。USAA是一家做军事金融办事的公司，不到一年时间，他们曾经招了第四位专职故事讲述者。公司的取公共事务副总裁塔拉·福特·佩恩（Tara Ford Payne）特地强调，这不是招案牍。“这远不止是写稿子。我们需要的人，是能把场景、故事和机遇变成有生命的工具，实正为我们的会员发声”。USAA的故事讲述者要写心理健康福利指南，要把会员的实正在履历编进高管的稿。他们要做的不是“发布消息”，而是“成立毗连”。还有史蒂夫·赫希（Steve Hirsch），他正在纽约运营一家公司。他察看到，比来CEO们打来德律风，开场白跟以前纷歧样了。赫希说，AI制制的海量垃圾内容形成了庞大的信赖赤字，而CEO们看到了一个现实：现正在能赢的品牌，都是那些看起来最实正在、最有人味儿、最让用户感觉“这公司懂我”的。金融科技公司Chime上个月第一次设立“故事讲述者”岗亭，招的是企业编纂取故事讲述总监。五百多份简历涌进来，首席企业事务官詹妮弗·库珀曼（Jennifer Kuperman）打开一看，大半是保守的退职记者或前记者，剩下的来自其他公司的内容岗。库珀曼说她锐意没退职位名称里用“编纂”这个词，由于它让人联想到某种很具体、很静态的工做。“讲故事能够用社交，能够用播客，能够让高管出去露面，能够办勾当，能够和聊。体例太多了”。2014年，设想师斯特凡·萨格迈斯特（Sten Sagmeister）就吐槽过这股风潮：“实正讲故事的人——写小说的、拍片子的，他们从来不感觉本人是‘故事讲述者’。反却是那些不会讲故事的人，俄然都想变成故事讲述者。”这话正在今天仍然有人同意。者感觉，把关系司理改成“首席故事官”，跟十年前把法式员叫“开辟忍者”、把SEO专员叫“摇滚明星”没什么区别，就是换个头衔便利招人。苏基·巴查达（Sukhy Bachada）是一家健康营销平台的故事讲述者，日常工做是把复杂的医学翻译成通俗人能看懂的表述。他感觉“头衔不如它代表的义务主要”。正在监管越来越严、对医药企业不太信赖的里，能把一项新药道理楚、讲精确、讲得不那么像仿单，本身就是一种本领。“你能够把统一个故事讲给八岁的小孩，也能够讲给八十岁的白叟，用完全纷歧样的体例，但他们都能听懂，前提是你实的晓得他们正在乎什么。”巴查达说。克莱尔·墨菲（Clare Murphy）从2006年就起头干这行，客户名单里有NASA，有全黑队（All Blacks，国度橄榄球队的昵称）。疫情期间她当过NHS的驻场故事讲述者，现正在为一家环保征询公司工做，使命是帮分离正在各地的近程员工培育默契。公司老板乔恩·贝里（Jon Berry）说，墨菲做的事很难用量化目标权衡，但结果显而易见。“她把分歧部分之间的墙拆掉了，让大师情愿跨本能机能协做。我们对整个公司有了更清晰的理解，我们配合的故事越来越丰硕，每小我都往里加内容，每小我都承认这个故事。”墨菲本人对“企业讲故事”的定义倒很简单。她说，先人围正在篝火边讲故事，是为了传承文化、学问。人类进化了几万年，大脑仍是习惯通过故事来理解世界。“保守的工做，凡是是一张使命清单，指向某个具体的贸易方针。但若是你想让人连结忠实、想凝结团队、想让人们对某件事发生，你需要的是故事。”她说。思科的首席官史蒂夫·克莱顿（Steve Clayton）以前正在微软工做，亲手操盘过那本纸质的创刊。克莱顿说，今天没有一个上班族会坐正在工位前哀叹“邮件怎样这么少”或者“能逛的网坐能不克不及再多点”，消息的供给早就过剩了。实正的难题是：你怎样做出别情面愿花时间看、情愿分派留意力的内容？内容分发公司Stacker的首席施行官诺亚·格林伯格（Noah Greenberg）认为，品牌自建内容团队这类岗亭，会是AI代替写手的最初几块阵地之一。“他们不会问：这篇文章回本了吗？他们问的是：我们能不克不及每个月做出五到十个实正好的故事，相信什么、值不值得卑沉”，格林伯格说。正在这个意义上，会讲故事、会写工具的人拿高薪，不是由于他们手快，是由于他们能让一家公司被看见、被听懂、被信赖。一位猎头的总结很间接：“品牌花了几年时间才想大白，正在这片乐音里，光嗓门大没用。得有人实的能把话申明白”。（文/腾讯科技特约编译金鹿，编纂/伦）？。